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公司要闻| NEWS

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  • 【集团】中国纸业党委巡察组进驻网上葡京开展巡察工作
  • 【调研】济南海关党组书记、关长沈晓红来公司调研
  • 忆峥嵘岁月 讲纸业故事——中国纸业举办三十周年文化艺术展活动
  • 【集团】中国纸业召开2017-2018年度“一先两优”表彰大会
  • 【集团】紧紧围绕三条主线 确保完成全年任务——中国诚通召开2018年年中工作会议
全部新闻| NEWS
  • 【提升】仓储部:“6S”管理全面提升现场管理水平

    近期,公司仓储部以现场管理为切入点,通过“6S”管理实现了现场布局合理、物品定置定量、物流畅通有序、现场环境整洁、目视标识清晰,现场管理水平得到全面提高。该部在主要原料仓库大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”建设,通过在卫生区
    发布时间:2018-05-28???点击次数:52

  • 【培训】PPT制作不再暗藏“玄机”--公司组织开展PPT制作专题培训

    “PPT到底该怎么学?功能就那些,但为什么看起来不高大上呢?十几页的ppt如何做到高效处理?Word粘贴到PPT里,如何取舍?培训后,这些问题将迎刃而解”。培训老师一连串的问题,立刻吊足了公司参加PPT培训职工的“胃口”。4月18日,曾就
    发布时间:2018-04-20???点击次数:87

  • 【管理】看这家工厂的车间管理怎么做,这制度可以!

    导读:很多管理大师,往往就“隐藏”在企业的某个角落里。他们可能只是一个主管或者班组长,没有受过专业的管理培训,但这些“小人物”有大智慧,他们能够在实践中摸爬滚打后总结出一套行之有效的管理办法。看这家工厂的车间管理怎么做,这制度可以!目的规范
    发布时间:2017-06-15???点击次数:85

  • 【管理】完整的车间现场管理细则!

    管理要求1、车间的卫生区域必须全部划分到班组或个人,做到目标明确,责任到位、到边。2、车间区域卫生每天做到垃圾、杂物随产生随清理,保持区域卫生日清日洁。3、车间现场要走创新发展的路子,一月一个新气象,一季一个大发展。车间的卫
    发布时间:2017-06-12???点击次数:80

  • 【管理】质量管理10大要点和13个步骤

    质量管理的十大要点,对比一下你的工作,做到了吗?10大要点1、在第一时间把事情做对有问题要在第一时间解决,不要等到工人做完了或等到最终检验时才发现,这样太晚了。如果问题没有在第一时间加以解决,最终将导致产品不良,返工,客人退货,工厂的损失就
    发布时间:2017-06-12???点击次数:73

  • 【管理】班组长如何治理员工懒散作风?

    在企业的一些班组中,得过且过、懒散懈怠、办事效率低下、做一天和尚撞一天钟、打发时光混日子的现象时有发生。那么,班组长如何巧治下属的懒散作风,做到有令必行,有禁必止,有效地开展工作呢?01定岗位一个班组,如果岗位设置不合理、不科学、职责不明确
    发布时间:2017-05-26???点击次数:62

  • 【管理】车间班组处理人际关系“六点”

    小编认为车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。那么
    发布时间:2017-03-30???点击次数:114

  • 【精益】看看这些5S车间,你凭啥做不到?

    5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。【中日
    发布时间:2017-03-16???点击次数:85

  • 【管理】现场管理的八个口诀

    手拉手,口对口,你不来,我不走。一听,二看,三摸,四闻,五恢复。轴见光,沟见底,机器见本色,警示要清晰。安全两天敌,违章和麻痹。生产勿侥幸,蛮干要人命。现场勤巡视,隐患及时改。安全人人抓,幸福千万家。剩余的标签要清理,不用的材料及时退,以前
    发布时间:2017-03-15???点击次数:68

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